Das kennen Sie.
Der stille Abgang
Die Besten im Team geben alles. Überstunden, Extraarbeit, immer freundlich, immer dabei. Bis sie nicht mehr können. Und dann gehen sie, ohne zu erklären warum. Weil niemand gefragt hat.
Die Regel gilt. Egal was.
Jemand war krank, hat trotzdem mehr geleistet als erwartet. Trotzdem muss der fehlende Einsatz nachgeholt werden. Die Umstände interessieren nicht. Die Tabelle schon. So verliert man genau die Menschen, auf die man am meisten zählt.
Die Strategie kommt. Das Team einigt sich, leider gegen sie.
Eine neue Vision wird ausgerollt. Präsentationen, Workshops, Hochglanzfolien. Aber niemand hat das Team gefragt. Und so findet das Team zusammen, nicht für die neue Richtung, sondern dagegen. Widerstand ist kein Zeichen von Faulheit. Es ist ein Zeichen, dass etwas nicht stimmt.
Wie es aussieht, wenn es funktioniert.
Man merkt es schon beim Betreten des Gebäudes. Die Stimmung ist anders. Teams kommen in ihrem eigenen Tempo vorwärts. Niemand muss sich verbiegen. Und die Arbeit macht wieder Spass, nicht weil alles perfekt ist, sondern weil jeder weiss, dass er gehört wird und das Potenzial der Mitarbeitenden am richtigen Ort eingesetzt wird.
Mein Ansatz
Nicht neu erfinden. Sondern zum Laufen bringen was schon da ist.
Beobachten
Bevor ich ein einziges Gespräch führe, schaue ich zu. Ich gehe durch die Räume, nehme die Stimmung wahr, ohne dass mich jemand als Berater wahrnimmt. Was man sieht bevor man spricht, sagt oft mehr als alles danach.
Den Puls fühlen
Ich führe Gespräche auf allen Ebenen. Wo liegt der Schmerz, was funktioniert gut, seit wann, warum. Ich höre zu ohne Weiterleitung an die Geschäftsleitung. Menschen erzählen die Wahrheit, wenn sie spüren, dass es nicht gegen sie verwendet wird.
Konkret handeln
Ich komme nicht mit einem fertigen Konzept. Ich komme mit dem was ich gehört und gesehen habe. Daraus entstehen Massnahmen die zur gelebten Kultur passen und die das Team mittragen kann. Nicht weil sie müssen, sondern weil sie Sinn machen.
Warum es funktioniert
Daniel Manta, Gründer Flow19
Ich habe in Banken gearbeitet, IT-Projekte begleitet und Teams in verschiedenen Unternehmen erlebt. Unter echtem Druck, mit echten Menschen, in echten Situationen. Ich weiss, wie es sich anfühlt, wenn die Kultur nicht stimmt. Und ich weiss, dass es Wege gibt, wie es besser werden kann.
Viele Unternehmen sehen nur die Spitze des Eisbergs
Mitarbeitergespräche waren gut. Keine Krise in Sicht. Alles unter Kontrolle.
Bis jemand kündigt. Dann noch jemand. Und plötzlich merkt man, dass man nie wirklich gewusst hat, was darunter lag.
Die meisten Unternehmen zahlen den Preis für eine schwierige Teamdynamik sowieso. Entweder jetzt, mit dem Aufwand genau hinzuschauen. Oder später, mit Kündigungen, Krankheitstagen und verlorenem Knowhow.
Ich helfe Ihnen früh genug hinzuschauen. Bevor es eine Krise braucht.
Häufige Fragen
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